互动维客编辑组织机制研究
去年3月份和武汉的一帮哥们去北京参加DoNews聚会的时候，互动维客的CEO潘海东上台宣扬过“博客之后看维客”的观点，在此以前我也曾看过他们的网站，不过他们公司的重点看上去更多是开发Wiki系统，而不是使用Wiki系统来组织编辑，最近几个月做了一个“首届中国维客建站创业大赛”，促成了一批使用他们提供的Wiki系统建立的网站。有趣的是，我刚看到百度百科自称“全球最大中文百科全书”，又接着看到互动维客自称“全球最大中文百科”，到底谁更大呢？让我有点犯糊涂了
那我就花些时间去详细看看互动维客吧。
互动维客基本情况
这是一位海归博士2005年创立的，公司介绍中说是关注Web 2.0互联网和无线增值业务应用，但我看SP退潮后，他们也没有怎么碰无线增值业务，只是专注在Wiki方面，一个是做了自称“全球最大中文百科”的网站，另外就是做了全球第一个开源的中文Wiki软件系统。他们的资料还是比较好找的，媒体曝光率相对较高。获得过风险投资，也被评为最具投资价值的企业。
这是从他们网站上摘录的数据：互动百科由全球 257,521 位网民共同编辑，总计1,562,034 词条，20.8 亿文字(截止2007-11-18)。从这个数量上来看，确实超过了百度百科同期的90多万词条，可以算“第一”。
不过我浏览了一些条目后发现质量确实一般，与维基百科是没有办法比的，与百度百科的水平比起来还不好说，因为时间关系对比不够充分。唉，有点悲哀
，国内的Wiki网站就难得看到人们自愿、精心编辑的内容，我们自己的Wiki网站也是这样，是网民的问题？还是网站组织的问题？我觉得首先是后者，以后再探讨。
中文的开源Wiki软件确实算是他们的创举，花了很大力气推广，对国内的Wiki普及起到了不错的作用。天下维客的冷玉还建议我尝试用互动Wiki软件来做维客网站群，但我已经用习惯了MediaWiki系统，这本身支持多国语言也符合我们的需要，而互动Wiki软件目前只支持中文，刚推出Bug也不少，另外我也不喜欢类似BBS太花哨的一些功能，就没有用他们的软件。
互动维客编辑机制
未注册用户可以浏览，注册用户可以编辑，不对编辑内容进行公布前的审核。
与百度百科一样，为了吸引国内网民参与编辑，采取积分奖励制度，累计到一定积分可以申请奖品，有虚拟奖品（Q币和游戏点卡）、时尚奖品和数码奖品三大部分。也有积分到一定程度升级到某荣誉的激励办法。
看到网站上有招募“互动专家”的页面，成为专家就有条目的“生杀大权”、版本点评、用户贡献评定、条目质量打分等权限，也有等级荣誉和物质奖励（最后最高的一条奖励是可能成为互动公司正式员工，不知道这条有多大吸引力）。但与百度蝌蚪团不一样，互动专家是互动公司组织的，不是用户自发组织的，好像活跃程度、责任心不如百度蝌蚪团。
也使用了任务方式来推动内容编辑，专题任务例如“武器系列之枪魂”、“镖行天下”，对编写精彩内容的作者给予奖励。
在Wiki系统以外，互动维客还提供了“互动小组”、“互动维吧”、“互动空间”等服务和产品，看上去与百度贴吧、百度博客有些类似。个人观点：做得有些杂了，不精。
互动维客参考数据
- 网址：http://www.hoodong.com ，后改为：http://www.hudong.com
- Alexa排名：抱歉，不再提供Alexa数据
小结
看了一番，感觉互动维客与百度百科一样为了适应国情采取了一些措施，但从内容质量上来看效果并不是太好。另外，该公司在内容建设方面投入的力量不足，在软件开发方面投入的力量更多，也许未来走类似Discuz!那样的路吧。
小结几点：
- 组织机制优点：内部员工少、积分奖励制度吸引外部参与者众多，媒体宣传力度较大；
- 组织机制缺点：为了积分而复制抄袭、粗制滥造、无意义编辑情况很多，无人对质量负责；
- 值得借鉴地方：专注于Wiki，拿出符合国情的方式组织参与者。
感觉互动维客很投入和执着，但距离号召力、美誉度以及商业上的成功还比较远，甚至有些路子已经偏了，个人观点，欢迎探讨！
| 标签：互动维客、编辑组织、机制研究。 |
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